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现代企业都需要向「文艺复兴」取经:从复古原点的大胆创新

2020-07-24

现代企业都需要向「文艺复兴」取经:从复古原点的大胆创新

每个企业都需要向文艺复兴学习。它代表的是一种活化既有资源的能力。更具体的说,文艺复兴之于企业的意义是:

透过有目的、有方法、有纪律的管理流程,以协同合作的力量,让企业中已经存在的资产,以更创新、更有价值的方式重新呈现,并带动企业创造过去没有的创新产品、服务、流程与解决方案。

其实,在经营管理中谈文艺复兴的启发,就好像在医学领域中进行「干细胞」的研究。在文艺复兴时期,个别的「产业」的义大利文是 Arte;包括好几个产业的「产业公会」则称为 Arti。「产业」与「艺术」在文字上会如此接近,是因为在手工业时代,产品其实也就是工匠所创造的艺术品。在工业革命后,大量化与标準化的生产方式成为主流,产品与产业离艺术也就愈来愈远。艺术就像干细胞,什幺都不是,但什幺都可能。爱因斯坦曾说:「逻辑帮助你由 A 点到 B 点,但想像力帮助你到达任何地点。」爱因斯坦并进一步说:「与其说我是科学家,不如说我是艺术家。」因为在他的层次,像艺术家般的想像力,远比知识重要。同理,在创造新的商业模式或竞争策略时,想像力也远比既有知识重要。

此外,每个人也都可以从文艺复兴中吸收养分。它代表的是一种与人类历史上伟大心灵产生连结、获得启发的过程。2005 年,贾伯斯在他着名的史丹佛大学毕业典礼演说中,提到连结人生中一个个「点」(dots)的重要性。他说道:「你无法连结未来的点;你只能连结过去的点。你必须相信这些点,靠着直觉、命运、生命或神明等多重的力量,未来总会连结在一起。而这种连结之道,从未让我失望,它让我的人生截然不同。」其实,贾伯斯的「连结过去之道」,就是文艺复兴的精髓。此外,「连结过去」也有重要的策略意涵。策略大师波特(Michael Porter)认为,绝大多数企业最初的成功,来自于独特的定位与完整的配套活动。随着时间经过与追求成长的压力,企业与其竞争对手互相模仿,最后变得愈来愈没有独特性。重新找回策略独特性的一条可行之道,就是回顾公司的历史,思考「公司创始者的愿景是什幺?当初是什幺样的产品和顾客造就了公司?向后看,我们可以重新检视创业时的策略是否依然可行?以及确认过去的历史定位是否适合现在的技术与实务?」

在翡冷翠的那三个月,呼吸行走之间,常常觉得文艺复兴时代的这些大师,虽然距今已有五、六百年的时间,但是透过他们的作品,我们彷彿能直接对话,在心灵上的距离是如此接近。这种过去与现在同时交会的感动,令我低迴许久;这种「上友古人」的乐趣,是写作这本书最大的动力。

这趟文艺复兴之旅,对我专业的启发极大。例如,在这本书接近完成的时候,我开始和宏碁集团创办人施振荣先生进行「王道经营会计学」的研发,并建立起初步的思考架构。王道经营会计学根植于中华文化的价值观与核心理念,融合了西方会计学的分析架构,可以说是会计学的文艺复兴。此外,由 2014 年秋季班起,我开始在台大管理学院讲授「会计与《孙子兵法》」课程,讨论如何利用财务揭露(财报、法人说明会资料等)达到知己知彼的目标,进而帮助企业在竞争中决胜。这些都来自于淬鍊古人智慧所吸收的创新能量。

以下,让我们开始这段聆听翡冷翠回音的文艺复兴之旅。


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